เรื่อง :
การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการคลังสินค้า กรณีศึกษา บริษัท ภูมิไทย คอมซีส
จำกัด
ผู้แต่ง : สุนันทา ศิริเจริญวัฒน์
เอกสาร : สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์ บัณฑิตวิทยาลัย
มหาวิทยาลัยหอการค้าไทยปีการศึกษา 2555
1.
ความเป็นมา/หลักการและเหตุผล
บริษัท
ภูมิไทย คอมซีส จำกัด ยังมิได้มีการบริหารการจัดการคลังสินค้าที่เป็นระบบ และยังประสบกับปัญหาการตรวจนับสินค้าในแต่ละเดือนไม่ตรงกับยอดสินค้าที่เบิก – จ่ายจริง ซึ่งส่งผลให้เกิดปัญหาเรื่องการเบิกจ่ายสินค้าที่ไว้สำหรับใช้ในการผลิตเพื่อประกอบเครื่องคอมพิวเตอร์
ซึ่งนอกจากปัญหาสินค้าคงเหลือยังส่งผลต่อต้นทุนด้วย เพราะถ้ามีสินค้าเก็บมากเท่าไหร่ก็จะทำให้ต้นทุนสินค้านั้นจม
2.
วัตถุประสงค์
2.1
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการคลังสินค้า
3. ขอบเขตของการศึกษา
3.1
ศึกษาเพื่อหาแนวทางในการปรับปรุงขั้นตอนในการดำเนินงานในส่วนของคลังสินค้าของบริษัท
ภูมิไทย คอมซีส จำกัด
3.2
ศึกษาเรื่องการปรับปรุงการจัดพื้นที่ตำแหน่งการจัดวางสินค้าภายในคลังสินค้าบริษัท
ภูมิไทย คอมซีส จำกัด
4.
ทฤษฎีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง
การจัดการคลังสินค้า
การควบคุมสินค้าคงเหลือ
5.
วิธีการ/ขั้นตอนการวิจัย
ศึกษาระบบการทำงานของคลังสินค้าในปัจจุบันของบริษัทตัวอย่าง
เช่น วิธีการดำเนินงานและขั้นตอนการดำเนินงานในปัจจุบันของคลังพัสดุ ชนิด ประเภท จำนวน
ของพัสดุที่นำเข้ามาจัดเก็บ เป็นต้น วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาและหาแนวทางและวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพคลังสินค้าของบริษัทตัวอย่าง
นำแนวทางที่ได้มาดำเนินการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน เปรียบเทียบผลการดำเนินงานหลังการใช้
สรุปผลการศึกษา
6.
ผลการวิจัย
กระบวนการทำงานใหม่ทำให้มีความรวดเร็วในการทำงานมากขึ้น
ระยะเวลาในการทำงานลดลง ความผิดพลาดน้อยลงและก่อให้เกิดความสูญเสียแก่สินค้าน้อยลงด้วย
เพราะฉะนั้นในด้านคลังสินค้าสามารถใช้การปรับกระบวนการทำงาน การออกแบบคลังสินค้า จัดแบ่งประเภทสินค้าตามการหมุนของสินค้า
และการจัดผังโครงสร้างทั้งกระบวนการทำงานใหม่เพื่อแบ่งขอบเขตในการทำงานและความรับผิดชอบต่าง
ๆ มาใช้ในกระบวนการ มีการจัดทำ Stock Card และแบบฟอร์มสำหรับการตรวจนับสินค้าและการจัดเก็บสินค้ามาใช้ในการ
ปฏิบัติงานจริง
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานให้ดีขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง จากการปรับปรุงการบริหารและจัดการคลังสินค้าในครั้งนี้
ทำให้ทราบถึงมูลค่าของต้นทุนที่จมอยู่ในคลังสินค้า ซึ่งมีต้นทุนจมจากสินค้าค้าง Stock มูลค่าถึง 2,563,896 บาท ซึ่งทำให้ผู้บริหารได้เล็งเห็นถึงปัญหา
และเพื่อที่จะได้ดำเนินการแก้ปัญหาต่อไป
7.
ข้อจำกัดการวิจัย
7.1
จำเป็นต้องมีการอบรมพนักงาน เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการและขั้นตอนการปฏิบัติงานของแต่ละฝ่าย
ทำให้ทุกฝ่ายสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น